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硕士毕业论文:桥梁工程进度计划管控存在的问题及对策
作者:管理员    发布于:2020-07-31 10:42:40    文字:【】【】【
摘要:本文通过案例研究的方式,跟踪分析了 SYW 桥梁工程的进度计划执行情况,结合现代项目管理机制,主要对关键路径进行研究,发现导致工程延期的各影响因素

 本文通过案例研究的方式,跟踪分析了 SYW 桥梁工程的进度计划执行情况,结合现代项目管理机制,主要对关键路径进行研究,发现导致工程延期的各影响因素,根据实际建设中的采取进度管理办法,调整计划后在最大程度上减少了工程的延期,提高了管理效率.对于建设中的问题和不足进行识别、分析、应对,提出可供参考的进度管控方法,可以为其它桥梁建设提供一定的借鉴作用.

  1 绪论

  1.1 研究背景

  在我国工业化、现代化发现持续深入的背景之下,我国基础设施建设的持续增多,国家出台了多项法律法规支持建设,建设方对于项目建设的管控力度也在不断加大,桥梁施工管理逐步进入正轨.土木行业依靠科技创新、完善法规制度已经取得了长足进步,但是传统施工模式以及建筑行业陋习的影响,桥梁施工管理还存在一些亟待解决的问题[1].具体表现为施工进度控制不够精准,建筑材料质量把关不够严格,安全意识淡薄和施工人员素质不高等方面.

  施工进度体现了一个建设单位的综合管理实力,也能够对施工效益产生极大的影响,尽管现施工过程中,各建设单位已经加大了对进度的管理力度,但受限于管理模式的落后和施工质量等因素,很容易出现项目返工、材料供给不及时、施工人员配备不足等问题,这些不仅导致工期的延误,还可能对工程质量产生较大的影响.例如施工单位经验与技术不足,在处理软土路基时选用的施工技法不恰当,很容易出现基础不均匀沉降等问题,会导致大面积返工,不仅延误工期还导致施工效益降低.

  随着社会的发展和使用需求的增长,一些市政工程项目的规模也越来越大,建设过程中产生的信息量也在不断增加,如何进行施工信息的快速处理与管理是工程建设中必不可少的内容,随着信息技术的发展,我国也引入或是自主开发出很多的管理软件和管理系统[2],如 BIM 和 Project 等软件已经开始应用于各项工程建设[3],但整体来讲,市政工程的信息化管理还是处于较低的水平.

  1.2 研究意义

  市政桥梁工程任务性、目的性很强,往往有着明确的工作要求和管理标准[4];在项目建设过程中,会受到工期、作业空间、资源等方面的制约[5],所以在管理过程中,重点围绕这几点问题进行管控;建设过程中细节繁多,施工工艺流程复杂,需要进行管理的内容多,工作开展难度大.桥梁施工管理的特征可以概括为复杂化、困难化、专业化和系统化[6],桥梁施工进度管控能够在极大程度上保证工程按期实施,有效减少施工过程中由于各种影响因素所产生的不确定性,进一步对所存在的问题制定系统的解决方案或是计划调整[7].并且还能够通过管理评估对工程中不确定性进行预先估计,进而采用检测、风险评估、专家论证等多种方式,预先提出解决方案,提前对后续施工进行优化改良,继而选用能效高的施工方案.此外,还能够有效规避桥梁工程中所存在的安全隐患,科学、全面的加强管控,有效降低安全事故发生的频率,给建设者和使用者的安全给予一定保证,所以加强桥梁施工进度管理有着极高的现实价值.结合建设的实际情况,合理安排、布置施工建设任务,优化施工程序,减少进度计划中的无效停工、等工,总结出提高工程管控的有限方法,可以为类似的市政工程建设提供经验借鉴.

  1.3 研究方法与技术路线

  本文采用个案分析、经验总结的方法,SYW 桥是地处我国北方的一座箱型桥梁,施工技术较为成熟,存在的问题也具代表性,通过跟踪该工程进度情况,将进度计划与实际进度之间进行对比,进一步分析导致工期延误的具体原因,根据系统工程的思想,运用施工组织与管理、目标管理的方法,结合工程实践,找出切实可行、可以有效提高进度管控效率的对策.

  主要技术路线是使用工程管理软件制定施工进度计划并进行跟踪,结合 SYW 桥梁工程的具体建设情况,充分进行进度计划制定和进度跟踪研究,通过对各个影响因素的分析,探讨如何做到更优化的进度管控,通过系统工程的思想,一方面围绕施工工作任务这个小系统研究进度计划管控方法,另一方面将管控的范围延伸到项目全过程这个大系统中,在施工准备阶段尽量减少不确定因素,有助于更好的进行进度管控.论文技术路线图如图 1.1 所示.

  1.4 论文的主要工作

  本文的第一部分详细介绍了工程概况,说明了工程的建设背景与服务目的、项目组的组成和主要职责,并按照桥梁工程施工"先下后上、先主体后附属"的施工原则全面介绍了施工工程工艺,为后文的写作奠定基础,根据这些施工顺序和工艺的技术特点,施工单位制定了施工组织方案,进一步制定了详细的施工计划,在工期延误后,施工管控的调整方法也是建立在这些工艺之上.随后分析了影响该工程施工进度的因素,对造成工期延误的问题进行了总结.

  第二部分是对案例进行深入分析,首先介绍了将要用到的施工组织与管理、目标管管理、项目计划与控制的管理理论,之后用 Microsoft Project Professional 2016 对施工的进度进行甘特图分析和跟踪,输出进度对比情况的统计表以及网络图.主要对关键路径进行分析,发现导致工程延期的各影响因素与第一部分总结出的问题对应,通过工期的跟踪对比,也发现了项目实施阶段的进展情况还受到施工前准备阶段的极大影响与制约,虽项目组对施工进度进行调整,但各因素的相互作用共同导致了工程的延期.最后,列举了项目组对该工程采用的进度管控方法,这些方法都较为常规,虽然未解决工程延期的结果,但在最大程度上减少了工程的延期,有值得借鉴之处,也有需要研究、探讨以达到提高管控效率之处.

  第三部分针对存在的问题并结合该项目的实践,提出施工工艺优化、管理重心前移、关键链理论等管理方法,桥梁工程的顺利实施,除了做好施工阶段进度管控外,更应该做好施工前的各项准备工作,将管理的重心前移,才能尽早的排除工程的不确定因素,增加工程的可控性.

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脚注信息

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