全屏背景
全屏背景
自定内容
论文咨询热线:
13720103487
网站标志
图片
自定内容
你好,欢迎来到985论文网
图片
全站搜索
搜索
文章正文
硕士毕业论文:项目成本管理中存在的问题及对策分析
作者:管理员    发布于:2020-07-31 10:40:06    文字:【】【】【
摘要:伴随国家住房消费政策和市场环境随之不断变化的客观现实,低成本竞争之路成为必然,完善成本管理工作是提高经济效益的重要方面.

     伴随国家住房消费政策和市场环境随之不断变化的客观现实,低成本竞争之路成为必然,完善成本管理工作是提高经济效益的重要方面.房地产企业的开源节流,简单来说就是多收钱少花钱.开源,也就是多收入,影响因素多为外界因素;节流,即少花钱,才是房地产开发企业成本管理的重中之重.通过加强企业内部的成本管理,减少支出,增加利润空间.

  首先,本文通过对房地产开发项目的成本管理相关理论进行研究,论述项目成本的构成与控制,提出全过程成本管理的概念,划分项目的成本管理阶段,分析各个阶段的成本控制要点.强调房地产开发企业在项目开发过程中进行的是真正意义的全过程,全要素和全方位的造价管理,是参与各方的总组织者,在成本管理过程中具有重要地位.

  然后,以 L 房地产开发公司 A 项目为案例,深入分析 A 项目在成本管理过程中存在的问题及其成因.从项目的设计阶段,招标阶段,施工阶段,结算阶段,结合实际情况,对成本管理现状进行梳理.提出房地产开发企业项目成本管理的改进措施,运用对全过程成本管理的方法对项目成本工作进行改进和优化,改善成本管理现状.同时,建立成本管理过程中的保障措施,为成本管理创造有利执行的条件,不断创造良好的企业环境,做到企业的可持续发展.

  最后,通过对房地产开发项目的全过程成本管理的探讨,得出结论.希望对房地产开发企业的项目成本管理具有参考和借鉴意义.

 1 绪论

  1.1 选题背景

  在房地产行业收益暴利的时期,房地产企业对成本管理一般处于粗放的状态.在市场形势和国家政策的不断规范下,使房地产企业认识到成本管理的规范化和精细化的重要地位.成本管理是房地产企业成长壮大过程中的必修课.

  (1)土地购置面积显着下滑

  土地交易量的减少,造成土地价格上涨,进一步限制了投资的需求性.导致房地产企业的拿地积极性并不高,投资相对比较谨慎.2019 年 1-5 月,房地产开发企业的土地购置面积 5170 万平方米,同比下降 33.2%,比 2018 年同期下滑 35.3 个百分比.2019年以来土地购置面积同比增速一直处于历史的低点,土地购置面积同比最低点是 2009年 1-3 月的-40.1%.土地购置面积增速的大幅下滑给未来房地产市场的供给和房价带来隐忧[1].

  (2)房地产企业加快转型升级

  从地产行业销售的数据来看,改善型住房的销售比例在逐年提升.说明我国国民的需求从以往的"有房住",也提出了要"住好房"的需求.人们不仅要求房地产产品的质量要达到标准,而且在物业服务,园区绿化等生活配套设施方面也提出了更高的品质需求.房地产企业意识到政策实施的长期性和消费者的需求,加快了企业的品牌化,专业化的发展方向,积极与物业公司,教育集团和医疗公司等之间的合作,实现跨界联合,提高产品背后的附加值,逐步从单一的开发商变身为服务企业.

  (3)L 房地产公司 A 项目成本管理转型是提高利润的关键

  A 项目是 L 公司开发的高层住宅项目,在房地产行业中具有代表性.A 项目实施过程中过分追求品质,保守设计,管理缺陷等一系列问题,出现了成本超支的结果,压缩了预期收益空间.L 房产公司在成本管理上存在行业通病,成本管理水平处于模糊经验阶段,并且不够精细.利润是一个企业不断壮大和持续发展的根源,因此,现在的 L 房地产企业应该更加注重产品开发过程中各个阶段的数据积累与分析,建立完善的制度,实行全过程成本管理,不仅可以提升管理能力,也便于传承下去,使企业持续发展.目前 A 项目已经结束,L 公司还在进行下一个项目的开发.通过 A 项目成本管理的深入研究,为下一个项目奠定基础.

  1.2 选题目的与意义

  根据相关文献和学者在房地产项目上的研究,一些研究者认为,项目的成本管理及相关控制机制流程,需要因地制宜,即在一些规范化的成本控制方法上,结合项目的特殊性,补充规范化成本控制方法的不足之处.但由于房地产项目因开发量的大小、业态类型等各类因素,导致在成本管理上需因项目的具体情况不同而采取成本控制方法上的差异,应根据项目本身的特点及探讨资金规划需求进行设计、管理,同时按照已有的资料报告来看,目前理论和实际的结合方式将有很大的空白需要补充,特别是对于如何应用房地产成本控制方法的研究和讨论尚未达到令人满意的程度[2].对于房地产开发企业而言,形成有效的成本控制体系,在实践中归纳成果,不断推进项目成本的进行,为成本的精细化管理建立起基础,是企业成本发展道路上的有效保证.

  本文通过 L 房地产企业的 A 住宅项目为案例,分析房地产开发企业在项目中各个阶段成本管理出现的问题,提出房地产开发企业的项目全过程成本管理方法,将全过程成本管理的理论应用到现实的项目管理工作中,从动态管理的角度改善管理方法,提高房地产企业的成本管理水平,增强行业核心竞争力,有效提高利润空间.同时对同行业其他企业的成本管理的优化具有借鉴意义.

  1.3 研究思路与框架

  全文共六个部分.

  第一章绪论,主要讲述选题的背景,目的与意义.通过背景等介绍,了解房地产企业的行业形势,以及成本管理对房地产开发企业的重要性.

  第二章相关理论的介绍.主要介绍房地产开发阶段的费用构成,介绍全过程成本管理理论.重点介绍项目发展的各个阶段的特点,提出成本控制的关键点.

  第三章以 L 房地产开发公司的 A 项目为案例,介绍 A 案例的背景,论述案例中成本管理的现状及提出成本管理存在的问题,结合实践经验对成因进行分析.

  第四章是论文的核心,提出 L 房地产开发公司的 A 项目的成本改进措施.在项目成本管理的各个阶段采取针对性的措施,对成本管理不断细化.在 A 项目的成本管理工作中,重在管理思想前移,项目实施过程中对成本进行动态管理,项目结束时进行复盘,总结经验.

  第五章提出成本管理保障措施.主要是站在企业战略角度,从多个维度出发,建立相关体系用于保证成本管理工作的顺利进行.

全屏背景
脚注信息

                         Copyright © 2010-2019,  版权所有 © 985论文网 鄂ICP备19030629号-1 
未经许可 严禁复制  海洋网络提供网站建设
自定内容
                                                                                           联 系 人:桂老师       联系电话:13720103487
自定内容
  
图片
图片
图片
图片
图片